Mina Justa · Marcobre · 2021–2023
Campamento y transporte para una mina en crecimiento
En Mina Justa organicé las necesidades de los usuarios, la capacidad de transporte y los escenarios de ampliación del campamento. La satisfacción del servicio pasó de 60% a 85% y la flota creció de 24 a 68 unidades durante mi etapa como Superintendente de Servicios Generales.
Por Héctor Basurto · Publicado y revisado el
¿Cómo acompañar el crecimiento de una mina con servicios de campamento y transporte?
Mina Justa estaba aumentando su producción. Crecían la población, la flota y los requerimientos, y el campamento debía seguir funcionando. Las decisiones de ampliación afectarían la inversión, el gasto operativo y las condiciones de vida durante varios años.
Mi responsabilidad y las decisiones que tomé
Usé la información de los usuarios para orientar las mejoras, amplié la flota de 24 a 68 unidades y preparé el Master Plan de campamento a partir de los escenarios de crecimiento. La dirección aprobó el plan, cuyo valor presente neto estimado era de US$30M.
Satisfacción del servicio en Mina Justa
Resultados y alcance
- VPN US$30MMaster Plan campamento
- +25ppsatisfacción del servicio (60%→85%)
- +US$1Moptimización Opex sin reducir calidad
Los US$30M son el valor presente neto estimado del Master Plan aprobado: no representan ahorro ejecutado ni dinero ingresado. La variación de satisfacción es de 25 puntos porcentuales. No se atribuye todo el cambio a una sola intervención.
Lo que aprendí
Antes de construir, conviene comparar alternativas con sus costos y efectos sobre la operación. El análisis financiero ayuda a explicar por qué una solución de campo merece la inversión.
Qué puede aportar a otras operaciones
En otras operaciones que crecen, este criterio permite vincular necesidades de las personas, capacidad de infraestructura y decisiones de inversión. Su aplicación exige revisar la demanda y los costos propios de cada sitio.