DEYFOR · Cajamarca · Junio–diciembre de 2025
Agilizar compras aprovechando el ERP existente
En un rol interino de Transformación y Excelencia Operacional, revisé los procesos de soporte y el uso del ERP de DEYFOR. Al ordenar el proceso y optimizar el sistema existente, el ciclo de compras se redujo aproximadamente a la mitad.
Por Héctor Basurto · Publicado y revisado el
¿Cómo agilizar las compras de un contratista minero con su ERP existente?
DEYFOR necesitaba crecer con mayor control. Las áreas de soporte trabajaban con criterios distintos y el ERP existente no reflejaba el flujo real de compras, personas y seguridad.
Mi responsabilidad y las decisiones que tomé
Como Superintendente de Transformación y Excelencia Operacional rediseñé Logística, GTH y SSOMA, propuse un modelo operativo matricial, facilité pilotos de Last Planner y revisé el uso del ERP. El ciclo de compras se redujo aproximadamente a la mitad.
Ciclo de compras: comparación relativa
Resultados y alcance
- ~50%reducción del ciclo de compras (optimización ERP)
- 6 mesesduración del encargo estratégico
- 3áreas de soporte rediseñadas (Logística, GTH, SSOMA)
La reducción es aproximada y se atribuye al trabajo sobre el proceso y el ERP. No se presenta como un resultado demostrado de IA. El gráfico usa un índice relativo, no días de compra. Los pilotos de Last Planner y las propuestas organizativas no se presentan como despliegues completos.
Lo que aprendí
Revisar el proceso y sus responsables permitió aprovechar mejor el ERP que la empresa ya tenía. La reducción del ciclo de compras corresponde a ese trabajo. La automatización y la IA se evalúan según el problema que haya que resolver.
Qué puede aportar a otras operaciones
En una empresa que está creciendo, revisar primero el flujo de trabajo puede revelar mejoras con las herramientas existentes. La automatización y la IA se evalúan después, según el problema y los datos disponibles.